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Puedes librarte de pagar IRPF en la venta de una casa

Puedes librarte de pagar IRPF en la venta de una casa

En qué casos te librarás de pagar IRPF por vender una casa

fuente: idealista.com

Casi todas las transacciones están gravadas y es difícil escapar del control del fisco. Sin embargo, en ocasiones hay contribuyentes que están exentos de pagar impuestos. En el caso de la venta de una vivienda, las ganancias patrimoniales obtenidas pueden estar exentas cuando el dinero se reinvierta en la compra de otra vivienda habitual o en su rehabilitación. Eso sí, casi nadie hoy por hoy está libre del pago de la plusvalía municipal, salvo si vendiste en pérdidas.

En concreto, cuando una persona vende su vivienda habitual, esa ganancia no tendrá que declararla en el IRPF si ha reinvertido el importe obtenido en la compra de otra casa habitual o en la rehabilitación de la casa que va a ser su hogar. De este modo, se ahorran los impuestos que van del 19% al 23% de la ganancia obtenida. 

Las ganancias conseguidas deben integrarse en la base imponible del ahorro y tributarán al tipo fijo del 19% hasta 6.000 euros, del 21% (de 6.000 a 50.000 euros) y del 23% (de 50.000 euros en adelante).

En caso de que el contribuyente haya firmado una hipoteca para comprar una nueva casa, entonces se considerará como importe total obtenido en la transmisión el valor de la venta menos el principal del préstamo pendiente de amortizar.

Otro grupo de contribuyentes exento de tributar en el IRPF por la venta de su vivienda son los mayores de 65 años. Si vendieron un inmueble el año pasado, podrán acogerse a algunos beneficios fiscales en función del tipo de inmueble y del porcentaje de propiedad que tuvieran. Si la vivienda es habitual la exención es del 100% y si la titularidad es compartida, la exención sólo será aplicable al propietario mayor de 65 años respecto a la parte de casa que le pertenezca.

Si la vivienda vendida no es la habitual, los mayores de 65 años podrán no pagar impuestos por la ganancia obtenida si se reinvierte en una renta vitalicia. La cantidad máxima que podrá destinarse a la renta vitalicia es de 240.000 euros y la reinversión debe realizarse en el plazo de seis meses.

Otro colectivo que está exento de pagar IRPF por la venta de su vivienda habitual es el de personas en situación de dependencia severa o de gran dependencia de conformidad con la Ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia.

Qué pasa si quieres comprar una vivienda de obra nueva

El Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) establece un plazo de dos años para acabar las obras y adquirir la nueva propiedad. Es decir, dos años después de la transmisión de la casa o dos años antes de dicha venta. En este último caso, para que la venta se encuentre exenta de tributación habría que solicitar una hipoteca sobre la vivienda y posteriormente cancelar la misma tras la venta de la vivienda antigua sin que se supere el plazo establecido de dos años.

Las tretas de Hacienda para obligar a pagar IRPF

El despacho de abogados Ático Jurídico señala que Hacienda suele analizar con lupa a los contribuyentes que se han aplicado la exención por reinversión, por lo que conviene estar muy atentos a los distintos problemas que pueden plantearse a la hora de disfrutar de la exención:

1. Olvidar mencionar en la declaración que se ha reinvertido el importe obtenido en la venta de la vivienda: En este caso Hacienda considera que la exención por reinversión es una opción tributaria. Por tanto, si al declarar la ganancia obtenida no se menciona que el importe se ha reinvertido, Hacienda considerará que el contribuyente ha optado por no aplicar la exención. Y dicha opción ya no podrá modificarse una vez finalice el plazo de declaración del impuesto (2 de julio para el IRPF de 2017). Lo peor es que algunos Tribunales de Justicia siguen este criterio de Hacienda.

2. No reinvertir exactamente el importe obtenido en la venta: Como la Ley exige que la reinversión debe ser del importe obtenido en la venta, Hacienda consideraba que si esto no había sido así (por ejemplo si se compraba una nueva vivienda antes de vender la anterior), no procedía la exención. Se trata de un criterio no obstante, declarado ilegal por el propio TEAC, en resolución dictada en 2014.

3. ¿Hasta cuándo Hacienda puede comprobar?: Considera por último Hacienda, que el plazo de prescripción en estos casos, se cuenta desde que hayan pasado 2 años desde la venta de la anterior vivienda habitual (plazo máximo para reinvertir). Y ello, aunque el contribuyente no agote dicho plazo y haya comprado la nueva vivienda mucho antes. Frente a este criterio existen pronunciamientos judiciales, por ejemplo del TSJ de Madrid, que consideran que el plazo de prescripción se inicia cuando el contribuyente, una vez vendida la anterior vivienda, compra una nueva.

Qué pasa si he vendido la casa a pérdidas

Si se ha perdido dinero con la venta de una casa, no se debe tributar por este rendimiento negativo, pero sí que hay que incluirlo en la declaración del IRPF. Además, las pérdidas pueden compensarse con las ganancias patrimoniales obtenidas en el ejercicio, gracias a fondos, acciones u otros inmuebles. El resultado es una rebaja en la factura fiscal.

Pero si aun así el resultado es negativo, entonces se compensará con el saldo positivo de los rendimientos del capital mobiliario incluidos en la base imponible del ahorro del propio ejercicio, con el límite del 20% de dicho saldo.

Si tras esta compensación queda aún saldo negativo, se compensará en los cuatro años siguientes en el mismo orden que hemos indicado.

Aún queda por pagar la plusvalía municipal

Toda persona que venda con ganancias tendrá que pagar este impuesto municipal, salvo que venda con pérdidas, tal y como estableció el Tribunal Constitucional en mayo de 2017. Actualmente la modificación del impuesto todavía no se ha aprobado. También se van a cambiar los coeficientes máximos que después pueden aplicar los ayuntamientos.

El Tribunal Supremo sí ha dejado claro que sólo será posible librarse de pagar el impuesto en los casos en los que se haya vendido en pérdidas. En sentencia dictada en julio de 2018, declaró que los artículos que regulan el impuesto sólo son inconstitucionales cuando graven transmisiones en pérdidas, pero no cuando haya existido ganancia en la transmisión.

Eso sí, si la ganancia obtenida es tan pequeña que el impuesto que sale a pagar abosrbe gran parte o la tatalidad de dicha ganancia, el impuesto podría ser inconstitucional por confiscatorio. Esta cuestión ya se ha planteado al Tribunal Constitucional y en breve será resuelta.

En Administraciones Corcho usted dispone de un Servicio de Asesoría Jurídica que puede asesorarle y ayudarle en sus cuestiones legales.

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La venta de inmuebles es cosa de mujeres

La venta de inmuebles es cosa de mujeres

¿Por qué hay cada vez más mujeres en el sector inmobiliario?

Fuente: pisos.com

La presencia de la mujer en el sector inmobiliario crece a buen ritmo. Los últimos datos de la EPA (Encuesta de Población Activa) contabilizan a 74.400 mujeres en este mercado a finales del año pasado, cifra que responde a un crecimiento del 16,4% respecto a 2016. Las mujeres sobrepasan en 18.000 personas a los hombres, pero no es un dato aislado. En los últimos siete años, ha aumentado un 86% el volumen de mujeres en este sector, con un ritmo de crecimiento superior al de los hombres. Según las estadísticas del INE, las mujeres que trabajan en el sector inmobiliario se han incrementado en torno a un 10% desde 2013, pero siguen siendo minoría en algunas empresas.

El sector pierde su perfil masculino

La evolución de la mujer en el sector inmobiliario ha sido paralela a la que ha tenido en el mercado laboral y responde a un cambio de mentalidad dentro del sector. “Hace 20 años el sector era mayoritariamente masculino, pero ahora la presencia de la mujer es cada vez mayor”, afirma Mercedes Blanco, directora de Fincas Blanco y vicepresidenta de FIABCI. La diferencia en este sector es que la incorporación femenina no ha sido gradual sino que “se ha concentrado en los 10 últimos años postcrisis”, apunta Carolina Roca, directora general de Grupo Roca y vicepresidenta de Asprima. Con la crisis desaparecieron muchas empresas y ha sido posteriormente, con la reconstrucción del mercado, cuando se ha producido la entrada masiva de la mujer.

“Las empresas actualmente están más sensibilizadas con la búsqueda de la paridad en los puestos de trabajo, lo cual ayuda a que aumente el número de mujeres en el inmobiliario”, apunta Alba Díaz de Cerio, miembro de la junta directiva WIRES (Women in Real Estate). El problema es romper con la tradición masculina: “Los hombres han tenido el control desde los inicios y hay una cultura que frena a cualquier mujer que busque hacerse un hueco”.

Los hombres mantienen los puestos directivos

A pesar de todo, en los departamentos técnicos, jurídicos, financieros y comerciales de las empresas inmobiliarias se puede hablar de paridad entre hombres y mujeres, paridad que se va reflejando incluso en los puestos directivos intermedios, según Roca pero “sigue habiendo una práctica ausencia de mujeres en los puestos de alta dirección”. Los puestos de dirección siguen copados por los hombres por una abrumadora mayoría, 79% hombres y 21 % mujeres, apunta Ruth Blanco, gerente de RBA Inmobiliaria y vicepresidenta de Ampsi (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario). “La presencia de la mujer va en aumento, pero sigue entrando en puestos base, no de dirección”. Esta situación no se produce solo en España, las profesionales reconocen que en las empresas extranjeras también la participación de la mujer en los puestos directivos es menor.

“La entrada de la mujer ha empezado dentro de los departamentos comerciales y desde aquí la mujer ha ido ganando protagonismo. Existen grandes directivas que, muchas veces en la sombra, están moviendo el mercado hacia una mayor profesionalización”, destaca Paloma Pérez Bravo, directora general de Engels & Volkers Madrid. Una de las dificultades que resaltan las profesionales al analizar la presencia femenina del sector es la poca visibilidad de las mujeres, “sentirse fuera de lugar ha hecho que muchas hayan tardado en dejarse ver y hacerse escuchar”, apunta Díaz de Cerio. A esto se une que el 93% de las empresas inmobiliarias, según Ampsi, son familiares con menos de 5 empleados y “en estos casos es habitual que el gerente sea él”, señala Blanco. “Nosotras seguimos sin querer dar un paso al frente y dar visibilidad a todo lo que hacemos en la sombra, seguimos dejando que sean ellos los que figuren y esto creo que es algo que deberíamos cambiar”.

Conciliar continúa siendo el freno para la mujer

Igual que ocurre en la mayoría de los sectores, conciliar la vida familiar con la profesional ha sido un freno para que las mujeres alcanzaran los puestos directivos en el sector inmobiliario. La maternidad y el cuidado de los hijos dificultan el acceso a puestos que requieren viajes constantes y horarios excesivos. “Los horarios en nuestro trabajo impedían la conciliación con la vida laboral y familiar, por esta razón la mujer se quedaba en puestos comerciales, donde se puede compatibilizar mejor, en lugar de crecer a puestos directivos”, señala Blanco.

Ante esta situación, la mujer da más importancia a la maternidad que a la carrera profesional. “Los hijos siguen siendo mayoritariamente responsabilidad nuestra y por este motivo, real o no, se sigue presuponiendo que no se puede contar el 100% del tiempo con las mujeres por lo que se nos siguen vetando ciertos puestos”, reconoce la vicepresidenta de Ampsi. No obstante, ahora reconocen que la situación está cambiando porque es más fácil en algunos puestos combinar el trabajo entre la casa y la oficina y también el hombre se involucra más en el cuidado de los hijos.

Una salida para jóvenes con formación superior y madres

El perfil de la mujer que trabaja en este sector también ha cambiado en estos años. Ha pasado de ser una mujer de 30 a 55 años con nivel de estudios medios y cargas familiares, a dar entrada a mujeres jóvenes con un nivel de formación superior y una mayor especialización. “Hay dos perfiles muy claros: la profesional liberal que ha desarrollado una profesión y que durante la crisis se ha incorporado en el sector inmobiliario. Por otro lado, están las jóvenes que inician su carrera profesional en este sector”, según Blanco. Aunque Roca considera que es un sector muy endogámico y “es difícil que un perfil con una carrera profesional desarrollada en otros sectores llegue a cuajar”.

Pérez Bravo señala otro perfil característico de este sector, las mujeres que han interrumpido su carrera profesional para cuidar a sus hijos y desean reincorporarse al mundo laboral. “Mujeres muy trabajadoras, comprometidas y organizadas con un único problema: que necesitan flexibilidad de horario. El trabajo de agente permite una gran flexibilidad de horarios y está orientado un 100% a los resultados obtenidos y no al presentismo, motivo por el que cada vez más madres eligen ser consultores inmobiliarios con una elevada tasa de éxito”.

Más agentes comerciales que albañiles

Al analizar la presencia femenina dentro de las distintas empresas del sector inmobiliario no hay ninguna sorpresa. Las mujeres son más numerosas en las agencias inmobiliarias y consultoras e incluso en las tasadoras que en las promotoras y constructoras, donde el perfil es mayoritariamente masculino. No obstante, las cosas pueden cambiar en un futuro cercano si se hace realidad el deseo del sector de llegar a la industrialización de la construcción, porque permitiría el acceso de la mujer a nuevos puestos de trabajo.

Sin embargo, como agente inmobiliario la mujer tiene unas cualidades idóneas, ya que el agente debe conectar y entender las necesidades de sus clientes para poder ofrecerle la vivienda adecuada y las mujeres son sensibles a la hora de detectar y comprender a sus clientes, según Pérez Bravo. “El 80% de las decisiones de compra de una vivienda se realizan por parte de la mujer y éstas conectan mejor para expresar sus necesidades con otras mujeres”.

Las redes de apoyo son necesarias para crecer

Las asociaciones y redes de apoyo ayudan a las mujeres a crecer en el sector con formación y facilitando contactos para desarrollar su carrera profesional. Las profesionales reconocen que estas asociaciones sirven para dar mayor visibilidad a las mujeres, una tarea a la que dedican poco tiempo en su trabajo diario. “Juntas multiplicamos, crecemos, nos apoyamos, formamos, compartimos”, señala la vicepresidenta de Ampsi. Para lograr el objetivo de dar visibilidad a la mujer esta asociación ofrece formación a medida y encuentros de networking y colabora con otras asociaciones internacionales.

Wires, que agrupa a más de 200 directivas de empresas del sector, tiene un programa de mentoring con el que ayudan a las más jóvenes en el desarrollo de sus carreras. “Wires busca dar visibilidad a la mujer, empoderarla de la fuerza que muchas necesitan, por la tradición y la sensación de miedo que se tiene respecto a las figuras directivas, tradicionalmente masculinas”, resume Díaz de Cerio. También las asociaciones internacionales se ocupan de la mujer, en FIABCI que integra a 70 países, se realiza un evento de networking para ayudar a las mujeres y se toma como referencia a grandes empresarias que han llegado a un nivel alto en el sector, según su vicepresidenta.

En Administraciones Corcho disponemos de un área específica de ventas y alquileres para ayudarle en sus gestiones y obtener las mejores condiciones para usted.

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Probar la pérdida para no pagar Plusvalía

Probar la pérdida para no pagar Plusvalía

Plusvalía: Con la escritura basta.

El Supremo ha ratificado que las ventas que generan pérdidas no deben pagar la Plusvalía Municipal y que basta aportar la escritura para demostrar la pérdida.

Como recordarán, el Tribunal Constitucional dictaminó que en las ventas de inmuebles en las que no ha existido un aumento de valor del terreno, no se debe pagar la Plusvalía Municipal.

Algún tribunal Incluso ha ido más allá, y ha sentenciado que en caso de ganancia tampoco es exigible la Plusvalía, al considerar que la fórmula de cálculo del impuesto es inconstitucional.

Pues bien, sepa que recientemente el Tribunal Supremo se ha pronunciado sobre ambas cuestiones:

Pérdida. Si la venta genera una pérdida, se confirma que la plusvalía municipal no es exigible. Además, al contribuyente le basta con aportar las escrituras de compra y de venta para demostrar tal perdida (a partir de ahí, será la Administración la que tenga que demostrar lo contrario para poder exigir el pago).

Ganancia. En cambio, el Supremo considera que la fórmula de cálculo del impuesto es constitucional cuando la venta del inmueble genera una ganancia, por lo que en tal caso sí hay que tributar.

¿Cómo actuar?

Si la venta de un inmueble le genera una pérdida, comuníquelo al Ayuntamiento y justifique dicha pérdida (con las escrituras de compra y de venta). Si aun así el Ayuntamiento le exige el pago, impúgnelo.

Asimismo, si en los últimos cuatro años la venta de algún inmueble le generó pérdida y pagó la Plusvalía Municipal, recuerde:

  • Sí pago mediante autoliquidación, presente una solicitud de rectificación y de devolución de ingresos indebidos antes de que pasen cuatro años (aporte también las escrituras de compra y de venta).
  • Sí fue el Ayuntamiento quién dictó una liquidación exigiendo al pago de la Plusvalía, la situación es más complicada, ya que en ese caso la liquidación ya es firme si usted no la impugnó en plazo.

Al contribuyente le basta aportar las escrituras de compra y de venta para probar la pérdida y será la Administración la que, en su caso, deberá demostrar lo contrario.

Sobre Administraciones Corcho:

Administraciones Corcho S.L. pone a su disposición sus servicios de administración, asesoramiento y gestión de todos los aspectos de la vida diaria de las comunidades de vecinos y la propiedad horizontal en Madrid y alrededores.

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¿Qué es el «home staging»?

¿Qué es el «home staging»?

Home Staging, o cómo una moda se ha convertido en una profesión en el mercado de la vivienda.

Fuente: idealista.es

Artículo escrito por Caroline Jurgens, socia fundadora de Lúmina Home Staging 

La buena presentación es clave para vender cualquier producto y no es diferente cuando de lo que se trata es de vender casas. Todo entra por el ojo y una casa presentada de forma neutra, con mucha luz y espacios diáfanos, hace que al comprador le resulte mucho más fácil imaginarse viviendo allí. Estas técnicas de marketing inmobiliario se llaman Home Staging.

Cada día vemos que el Home Staging está ganando popularidad en España. Si antes la respuesta típica era “¿home qué?”, ahora mucha gente sabe lo que es, sobre todo dentro del sector inmobiliario. No es sorprendente, dado que la preparación de una casa para su venta, es algo totalmente lógico, necesario, y sobre todo efectivo. Según los datos más recientes de la AHSE, una casa se vende hasta ocho veces más rápido cuando pasa por las manos de un Home Stager Profesional.

Hablo de “un profesional” por algo. Verdaderamente el Home Staging se trata de algo más que recoger la casa y poner dos cojines y una planta. Se trata de una profesión en la que hay que formarse. Además, no es algo que se haya inventado hace poco: se empezó a utilizar hace más de 40 años en Estados Unidos. Fue creado por una mujer llamada Barb Schwarz, que era agente inmobiliario.

Se dio cuenta de que el estado de una casa en su día a día, no quedaba bien a la hora de las visitas con los posibles compradores. Y que los compradores tenían problemas de visualizar como podría quedar esa casa. Así empezó a “montar la escena” dejando las casas de su cartera en un estado impecable… y tuvo éxito. Estas casas preparadas se vendieron mucho antes y a menudo por más dólares. El éxito llegó incluso a los compradores que le pedían que solo les enseñaran casas bonitas y bien preparadas.

No fue hasta finales de los años 90 cuando empezó a enseñar estas técnicas de marketing inmobiliario a más gente y formó la Asociación Internacional de Profesionales de Home Staging (IAHSP). Esta emprendedora creó un sector que hoy por hoy tiene un valor de miles de millones de dólares en Estados Unidos y emplea a más de 10.000 personas. También en Canadá, Australia y Japón el Home Staging son sectores muy florecientes.

En todo esto, Europa no se queda atrás. Estimamos que hay miles de Home Stagers en todo el Viejo Continente, de los cuales 600 están asociados a una de las asociaciones profesionales vinculadas a la IAHSP Europa, la hermana de la Asociación Estadounidense. Hay tanto crecimiento en Europa que la propia Barb Schwarz hizo un tour europeo en marzo y abril de este año, y visitó España también. En abril nos reunimos con ella en Roma para la primera convención europea de Home Staging.

¿Y en España? Aunque es un sector bastante joven (los primeros Home Stagers empezaron en 2010/ 2011), España está hoy por hoy en primera línea. Gracias al hecho de que las técnicas de marketing inmobiliaria funcionan, se ha convertido en un sector en auge. Estimo que hay por lo menos unos 400 Home Stagers trabajando en España, de los cuales más de 80 están asociados en la Asociación de Home Staging España(AHSE, fundada en 2013).

Tras vender personalmente más de 5.000 casas (todas presentadas de forma óptima), Schwarz sigue muy activa y es muy demandada por las charlas que imparte por diferentes países. El Home Staging es su obra de arte, y como para cualquier Home Stager Profesional, la casa que tiene entre manos es su escenario de teatro.

Si una buena presentación de una casa en venta funciona para miles de personas en decenas de países, ¿por qué no para tu piso? Piénsatelo, todo lo que es atractivo entra directamente por los ojos y capta la atención. Eso es justamente lo que quieres para tu piso: que destaque en el mercado entre todos los pisos en venta. Y esta puede ser la diferencia entre vender o no vender.

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Cuando el portero ya no está…

Cuando el portero ya no está…

fuente: elpais.com

¿Qué hacemos con la vivienda del portero cuando se jubile?

Muchas comunidades de propietarios aprovechan la jubilación del portero para suprimir este servicio. El destino del espacio que hasta entonces era su vivienda queda entonces en manos de la comunidad.

La vivienda del portero es un elemento común de la comunidad de propietarios. Por lo tanto cualquier decisión sobre este espacio deberá acordarse en junta de propietarios. Existen distintos tipos de mayorías para que una inciativa salga adelante: por unanimidad, mayoría cualificada o mayoría simple, será necesaria una u otra en función del supuesto de los enumerados en el artículo 17 de la Ley de Propiedad Horizontal (LPH) encaje la propuesta presentada ante la Junta de propietarios.

Para calcular estas mayorías es necesario tener en cuenta ciertos requisitos exigidos por la ley. En primer lugar, antes de nada, que para votar en una Junta es necesario que los propietarios se encuentren al corriente de pago en la comunidad. Cada propietario supone un voto, de modo que si una misma persona tiene varios locales o viviendas de la comunidad no tenga más poder de decisión en la comunidad que cualquier otro propietario. Además en el caso de las mayorías cualificadas se añade el requisito de que esos votos representen esa misma mayoría de las cuotas de participación en la comunidad.

Por otro lado, los propietarios que no asisten a la Junta se computan como votos favorables a efectos del recuento de estas mayorías cualificadas exigidas, no así en las decisiones que requieran mayorías simple. De modo que las decisiones tomadas en Junta de propietarios deben notificarse a los no asistentes, que tendrán el plazo de 30 días naturales para oponerse. Es por este motivo que normalmente los acuerdos no se ejecutaran hasta que concluye este plazo.

Suprimir el servicio de portería

Tanto el establecimiento como la supresión de los servicios comunes de interés general para la comunidad, entre los que se encuentran los servicios de portería, conserjería o vigilancia, requerirá el voto favorable de las tres quintas partes del total de los propietarios que, a su vez, representen las tres quintas partes de las cuotas de participación.

Alquilar la vivienda del portero

Una vez que ha prosperado la supresión del servicio de portería, cabe plantearse qué hacer con ese espacio de la comunidad que era la residencia del portero. Una opción es su arrendamiento, opción que necesitará el apoyo de una mayoría de tres quintos de los propietarios que, a su vez, representen las tres quintas partes de las cuotas de participación para salir adelante.

En este caso no se exige el voto unánime de los propietarios porque el arrendamiento no implica la desafectación del espacio, que sigue siendo propiedad de la comunidad y no se convierte el privativo de ninguno de sus miembros ni de un tercero.

Venderla

Otra posibilidad que se podría plantear la comunidad de vecinos es vender este espacio en el que vivía el portero. Esta decisión supone la desafección de un elemento común, lo que significa que ese espacio pasará de ser un elemento común a privativo de quien lo compre, y en consecuencia con la venta los vecinos transmitirán al nuevo propietario su cuota de participación sobre dicho espacio.

Además hay que tener en cuenta que todos los acuerdos que modifiquen alguna de las reglas básicas que definen las relaciones entre los propietarios de la comunidad, contenidas en el título constitutivo de la propiedad horizontal o en los estatutos de la comunidad requieren unanimidad. Por tanto, cualquier acuerdo que afecte a las cuotas de participación de los vecinos, que según establece el artículo 5 de la LPH está determinado en el título constitutivo de la comunidad, requerirá el apoyo unánime de los propietarios. Esto implica que también cualquier alteración de un bien común que suponga un cambio en las cuotas de participación de los propietarios de la comunidad requerirá el apoyo unánime de los mismos.

Convertir el espacio común en trasteros

En caso de que se pretendiera destinar un espacio común, como es la portería, para por ejemplo la construcción de trasteros para que, los propios vecinos o terceros externos puedan adquirirlos privativamente, estaríamos también ante una alteración del título constitutivo. Es decir, un elemento común dejaría de serlo, creando entidades nuevas de las que se pretende transmitir su propiedad. Si fueran los vecinos quienes compraran estos trasteros sus coeficientes de propiedad individuales se incrementarían al añadir los metros de cada trastero a los de su vivienda o local dentro de la comunidad. Por todo ello, es una medida que tiene que tomarse por unanimidad.

Sin embargo, si no se transmitiera la propiedad de esos trasteros a los vecinos y se mantuvieran como elementos comunes arrendados, o si en vez de hacer varios trasteros se mantuviera un único espacio de uso común en el que guardar por ejemplo las bicicletas de los vecinos, estaríamos ante un supuesto que encaja en lo establecido en artículo 17.4 de la LPH. Según este precepto, con el voto favorable de las tres quintas partes del total de los propietarios que, a su vez, representen las tres quintas partes de las cuotas de participación, se puede adoptar el acuerdo de realizar una nueva instalación. Sin embargo, si la cuota a pagar por cada propietario, como consecuencia de dicha instalación, excede del importe de tres mensualidades ordinarias, quien se oponga a dicha obra no podrá ser obligado a pagarla, ni se modificará su cuota de participación en la comunidad. Es más si ese propietario disidente desea posteriormente participar de la instalación, deberá de abonar su cuota en los gastos de realización y mantenimiento, actualizados con el interés legal del dinero.

Es más, si alguna obra realizada en la comunidad afectara directamente a uno de los vecinos al hacerle inservible para su uso y disfrute algún espacio de la finca, dicho comunero deberá comunicarlo al presidente o administrador antes de que se celebre de la junta, para que se tenga en cuenta que independientemente de que se llegue a la mayoría exigida para que prosperen las obras no podrán hacerse sin su consentimiento expreso.

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